آخرین مطالب
امکانات وب
باين سئوالها فكركنيد :
آیا این شراکت با اهداف شما سازگار است؟ سود مالی كه بخشی از خواسته شما در یک استارت‌آپ است بعدازچه زماني حاصل ميشود؟ این شراکت با هدف زندگیتان و انطباق آن با سلیقه ای که داریدمنطبق است ؟ آيا ميتوانيدتفکرات خود را با شركاي دیگر منطبق نموده و به اتفاق جامعی دست یابید؟ ( این کار به شما کمک خواهد کرد تا از اختلافات ناگهانی ناشی از عدم آگاهی از هدف شریک جلوگیری نموده و ناگهانی در مسیر مخالف همکار خود حرکت نکنید.) راه اندازی یک کسب و کارجديدهزینه و توان بالایی رامي طلبد ، باید ببینید که آیا برای این هزینه ها، حداقل در ۳ و یا ۶ ماه ابتدایی، توان و تحمل کافی را دارید؟ . زمانی که درباره یک کسب و کارو استارت آپ صحبت می کنیم ؛ تفاوتی میان مشاغل کارمندی و یک موسس تجارت وجود دارد. و قطعا این سبک کاری، زمان و مسئولیت‌هایرا بر شما تحميل ميكند. اکنون که با خطرات و شرایط، تصمیم خود آشنا شده اید، در صورت توافق باید چشم انداز نقش خود را در شراکت در یک استارت‌آپ تعیین نموده و به آن پایبند باشید . در این مسیر دو بخش باید سنجیده شود؛ ابتدا اینکه چه قابلیت های سازگار و مفید برای توسعه این کسب و کار دارید و دوم اینکه چگونه می توانید از آن ها استفاده نمایید. ممکن است در تقسیم وظائف، مسئولیت غیر مرتبطی به شما واگذار شود که در بخش دیگری بتوانید به نحو بهتری عمل کنید. پس به جای بدست آوردن بهترین جا (که در خیال بسیاری با کمترین مسئولیت ها است) به فکر کاربردی ترین منسب باشید. با اتخاذ موقعیت خود بایستی حتما ریزکارها و وظائفی را که قرار است متحمل شوید را بررسی نموده و توانایی خود را برای به انجام رساندن هر کدام از آن ها بررسی نمایید. جدا از صحبت کلیشه‌ای اینکه چه سودی از این کسب و کار عاید شما (و جامعه) خواهد شد. می بایست دستاوردهای همکاری را ریزبینانه تر بررسی نمایید به صورتی که با تعیین بازه های زمانی مشخص بر اساس مراحل توسعه، از جمله راه اندازی و بازاریابی، میزان موفقیت هر کدام را ارزیابی نمایید. یک کسب و کار ممکن است سود مالی نسبتا مناسبی داشته باشد اما تجربه خاصی را برایتان به همراه نداشته باشد. اگر در یک کسب و کار خوب شکست بخورید در نهایت تجربه و ارتباطات را کسب کرده اید اما اگر در یک کسب و کار بی فایده شکست بخورید؛ علاوه بر ضرر مالی، عایده ای از تجربه و حرفه را بدست نیاورده اید. شاید مهم‌ترین سوالی که فراموش می‌شود؛ بررسی جوانب و پیامد‌های ناگوار کاری است که ممکن است دچار شوید. در این میان دو گزینه خواهید داشت که یکی بقا و دیگری خروج از شراکت است. پیش از آن بایستی عواقب و پتانسیل‌های شکست استارت‌آپ را نه تنها پیش، بلکه در حین فعالیت نیز بررسی کرده و برای هر کدام از آن‌ها، گزینه مقابله‌ای را در نظر بگیرید. بعد از شناسایی خطرات یک کسب و کار اکنون نوبت آن رسیده که وضعیت و پاسخ خود را نسب به هر کدام از آن ها، مشخص نمایید. اگر شانس نجات از برخی چالش ها را می بینید؛ باقی ماندن و اگر خطرناک بودن برخی را پیش بینی می کنید؛ نحوه خروج و پایان دادن مسالمت آمیز شراکت را بررسی نمایید.
+ نوشته شده در دوشنبه سیزدهم آذر ۱۳۹۶ساعت 18:56  توسط شريك |
ورشكسته هاي آينده...